提供研发整体视角的驾驶舱，进行研发质效的多维分析，牵引研发能力建设

提供了研发整体视角的驾驶舱，进行研发质效的多维分析，牵引研发能力建设

提供产品经理驾驶舱，帮助对齐业务和IT目标，改善产研交付效率

提供不同专业领域的驾驶舱，展现项目管理、需求、开发、测试、持续交付和发布等各类主题的仪表板

支持自定义驾驶舱，包括创建、编辑、删除、重命名和预览；能够基于画布制作仪表板，设置样式、配色及标题，通过拖拽方式使用视图组件可视化，并使用时间、文本或数字组件进行数据过滤。

通过对研发效能体系模型的进一步梳理和设计，同时参考了E3CI和流框架等多个业内规范标准，设计了完整的业务成效与研发效能度量的框架，主要分为三层：

研发效能层：从交付速度、质量、成本、能力等维度，贯穿需求、设计、开发、测试、发布、运维等领域，从过程和结果两类指标来反映研发效能。

价值流层：从宏观角度分析价值交付的效能，通过五大流动指标来分析产品价值的整体流动效率、流动速率、流动时间、流动负载和流动分布，快速识别瓶颈和问题。

业务价值层：将业务价值分为价值、成本、质量和满意度四大类，用户可以按照企业业务发展的需要，进一步细化。

内嵌软件研发效能度量指标

灵活可配置的度量体系模型，落地BizDevOps价值流管理

全方位多维度分析，从顶层的Biz价值度量分析开始，建立交付效能、运营效能及安全指数等顶层综合态势，实现全局总览（体），辅助高层业务决策；

用户可往下钻取数据，按照业务、质量、效率、安全、价值流等专题形成分析视图，从而为部门提供改进指标和依据；

再往下深度钻取，可按照团队活动进行分析，比如开发团队、测试团队、产品团队、运维团队进行进一步挖掘，实现精细化的度量。

灵活可配置的度量体系模型

应用VI帮助改进规划预测，明确业务成果，查看流动趋势，查看流动分布，识别阻碍浪费，洞察问题根因

研发效能洞察

使用Vone-VI帮助改进分析控制，监测与跟踪，检查瓶颈，确定改进项，跟踪改进结果。

研发效能分析

如何使用Vone-VI帮助改进评价改进：

研发效能改进

效能指数仪表盘：可从组织层面直观了解整体组织画像，查看交付效率评分、交付能力评分、交付质量评分和研发资源投入情况，以及按照不同产品的评分状况。

研发效能可视化

实现业务和IT对齐

通过SI的快速集成能力，实现产研工具间的工作项流转

快速连接已有工具，解决多团队、多工具的竖井问题