双模驱动项目管理

组织级敏捷    围绕客户建立跨团队、跨产品的交付，采用SAFe模型

团队级敏捷    围绕产品，以特性、用户故事、任务为基础快速迭代，采用Scrum模型

精益项目    在现有项目管理基础上引入精益需求、加强价值分析、适度减少并行，并持续改进

传统项目   保持现状不变，以需求规格说明书立项，走传统项目管理

融合瀑布和敏捷的项目管理体系

提供了研发整体视角的驾驶舱，进行研发质效的多维分析，牵引研发能力建设

进度管理

支持项目计划自上而下分解，自下而上汇总

支持任务基线和比较甘特图

支持任务前置、后置依赖

支持跨项目依赖和引用

支持任务与工时关联，报工到任务

资源管理

资源申请分配     资源申请、释放；资源变更；资源工时

资源利用管理     资源利用率；空闲人员分析；应释放未释放分析；空闲时间分析

风险管理

风险能够创建任务、或对已存在的任务进行关联或者不关联

任务也可以创建风险或关联已存在的风险项

风险支持分级、分类管理，支持分配和流转

按照告警规则自动生成风险

工时管理

工时填报规则，如假日、填报周期、填报最大工时数等可设置

员工可以按天、按周填报工时

员工可以报工到项目、工作项、任务等

项目负责人可以审批工时

支持漏报工查询和工时统计分析

文档协作中心和知识库

基于文档协作和知识沉淀，帮助团队知识共享和文档资产化

支持文档关联意向及需求，打破文档与意向和需求之间的隔绝

提供文档版本化能力便于历史追溯

支持根据不同角色配置文档操作权限构建团队知识库

合同管理

合同收付款计划与里程碑关联，当里程碑满足收付款条件时，触发合同提醒

合同与商机管理，能够从商机的维度跟踪合同和项目执行情况

项目全流程审批

支持流程和表单的自定义

支持流程的节点可配置，支持流程审批人员/角色可配置

报表及可视化

通过统一工作台进行工作处理、通知与提醒、偏差分析与监控等

通过统一工作台监控项目绩效 工作台支持自定义