瀑布项目管理

敏捷项目管理

内置敏捷开发模式最佳实践模版。支持Backlog统一规划与管理。同时预置多种看板满足不同角色间的可视化协作 。

组织协同

多角色、跨项目协作支持跨项目间需求流转，灵活支持 Scrum 、KANBAN协作，以及项目集等复杂项目协作模式

Prodcut Owner

可以进行版本迭代规划和需求细分拆解，让需求传递到团队更精准

ScrumMaster

可以通过燃尽图概览和项目报表跟进开发进度，让风险和问题及时处理闭环

开发团队

可以通过需求任务的关联，快速定位依赖和问题，让开发和测试高效进行

瀑布项目支持需求、缺陷、任务、风险项目空间多角色共同协作。侧重于层级化里程碑规划与管理。并根据实际情况灵活配置项目需求层级及协作规则和权限。

需求分析

根据里程碑计划进行需求细分拆解，让需求传递到团队更精准

项目经理

可通过计划、里程碑、交付物，以甘特图的方式跟踪项目进度，实时查看项目进行状态和风险、问题等

团队成员

可通过需求任务的关联，快速定位依赖和问题，高效协同开发和测试

看板视图

提供灵活丰富的看板功能，便于研发人员每日站会时的通过可视化的方式流转团队成员的工作项完成状态

项目集管理

支持PMO基于项目集统一规划多项目计划，便于多项目风险汇总到项目集统一管控。通过项目集协同多敏捷项目或敏捷与瀑布项目从而支撑大规模敏捷和稳敏双模项目交付。

PMO

基于项目集统一规划多项目计划、便于风险汇总及统一管控，实时查看项目健康状况

项目经理

通过甘特图查看项目间关系，协调项目资源，把控项目进度，保证计划顺利交付

团队成员

灵活处理多项目需求、任务的复杂关系，保证各项目团队间的高效协同

项目级测试管理

项目下支持测试用例与测试计划的管理与协作。

测试计划描述了要进行的测试活动的范围、方法、和进度。

测试计划是对交付物组装测试和确认测试。 它确定测试项、被测特性、测试任务、测试风险。

测试计划可以有效预防计划的风险，从而保障计划的顺利实施。

测试计划通过关联已编辑好的测试用例保证测试与研发计划的协同进行。