灵活可配置的度量体系模型,落地BizDevOps价值流管理
完整的业务成效与研发效能度量的框架
助力组织研发改进和提升
业务价值层:将业务价值分为价值、成本、质量、满意度四个大类,用户可以按照企业业务发展的需要,进一步细化;
价值流层:主要分为业务价值流与研发价值流两类,业务价值流技术实现环节直接映射到研发价值流中;研发价值流包括需求、设计、开发、测试、发布、运维等阶段,通过流动指标来反映价值流动的效率
研发效能层:从交付速度、质量、成本、能力等维度,贯穿需求、设计、开发、测试、发布、运维等领域,从过程和结果两类指标来反映研发效能。
业务运营与研发交付价值流一体化态势展现
可通过业务成果展现出投资回报率(ROI)、价值达成率和预算执行率等指标,同时伴随了业务价值洞察数据(如收入、成本、质量、满意度等)及价值流常用指标,包括MBI交付过程的流指标:流动负载、流动时间、流动速度、流动效率等,系统提供了按周期进行时序查看的方式,比如按周、按月、按照季度进行分析。
全方位多维度分析,从顶层的Biz价值度量分析开始,建立交付效能、运营效能及安全指数等顶层综合态势,实现全局总览(体),辅助高层业务决策;
用户可往下钻取数据,按照业务、质量、效率、安全、价值流等专题形成分析视图,从而为部门提供改进指标和依据;
再往下深度钻取,可按照团队活动进行分析,比如开发团队、测试团队、产品团队、运维团队进行进一步挖掘,实现精细化的度量
通过研发价值流,了解研发交付对业务成果的影响趋势
研发价值流,表征的是研发对业务需求的响应速度和适应性,通过技术成果的预期和实际达成的分析,可以了解到研发交付对业务成果的影响趋势
流动要素:特性、缺陷、风险、技术债务等
从业务域角度
聚焦业务成果,构建业务价值流
涵盖业务目标设定、业务策划/投资组合、技术实现/交付、市场&运营、价值验证等环节,实现业务价值流动效率和成效的闭环管理。
Vone-VI,构建组织业务成效与研发效能管理闭环
基于业界主流框架及标准
信通院DevOps通用效能度量模型标准
E3CI 软件研发效能度量框架
价值流映射流框架
SAFe 价值流
PMI DA 价值流
IT4IT 价值流
以业务价值为导向,围绕业务价值和研发技术成果构建端到端价值流的效能分析体系
从技术域角度
聚焦技术成果,构建研发价值流
涵盖需求、设计、开发、测试、发布等环节,实现研发价值流动效率和成效的闭环管理
研发效能驾驶舱
内置不同管理和工程域的100+度量指标,快速实现数据采集与度量分析