【云加速Vone VSDP价值流交付平台解决方案】来了!

为了响应企业数字化转型的需求,IT现代化被纳入了企业数字化转型的重要事项之一。所谓IT现代化不仅仅指的是某种技术,而是采用新的系统、架构、软件工程方法、技术、工具等,目的是为了更加有效应对数字化业务的新兴需求。本质上讲,IT现代化是IT领域的数字化转型。
传统IT在企业内部定位往往在于业务支撑部门,价值仅仅体现在被动的基于业务需求完成IT架构及系统实现,业务部门和IT部门作为上下游的需求部门和实现交付部门,基于IT的开发运维和基于业务的运营仅仅被系统本身连接,更多是线型或优化的闭环模式。在数字化时代,实现企业IT和业务能力的对齐、以商业价值交付为目标的IT和业务整合协同发展,是企业实现数字化转型的重要推动力。
建设科学、规范、高效的一体化软件研发效能体系与平台,提升组织级软件交付、运维效能,实现对企业数字化转型及业务创新的有力支撑和持续驱动。
 

 

01
为什么要建设研发能效体系?
 

业务压力激烈的市场竞争要求快速、高质量的交付业务价值;数字化转型成为产业升级的重要抓手,已经上升到国家战略层面。

 技术压力云原生等新技术在带来便捷的同时,也增加了交付与维护的复杂度。

 效能压力随着组织规模越来越大,单人效率日渐下降。

 成本压力研发成本日益高企高企、复合型人才稀缺。

协同低效

跨部门、跨系统、跨地域带来的研发协同的挑战,大量的等待浪费降低了人效比。

 

管理与执行脱节

生产与管理活动无法有效衔接,管理系统变成的登记台账,执行层工作随意,成果以非预期的方式“达成”。

交付过程可视性差

软件交付过程可视性差,只见流程,不见内容。

传统交付模式不适用

传统瀑布研发模式不适应VUCA时代所需要的持续高质效地交付业务价值的要求。

工具、数据竖井化问题

已经或多或少使用了一些软件工程工具,但是孤岛化严重、使用效率低、体验差、数据割裂、维护成本高、升级成本高、人力成本持续投入。

 

 

02

Devops价值流管理

实现研发效能多快好省

 

云加速通过对行业的深刻理解,倡导引入DevOps价值流管理理念,通过建设科学、规范、高效的一体化软件研发效能体系与平台,提升组织级软件交付、运维效能,以实现对企业数字化转型及业务创新的有力支撑和持续驱动。

 

 
一体化
通过一体化能效平台的建设,实现多角色、多维度、多视角线上化的高效协作。
 
统一化
实现研发过程的统一管理,支撑传统瀑布开发、敏捷开发以及DevOps等方式。
 
场景化
通过模板化、规则化等手段,实现多种研发交付场景下的管理与生产动作的联动,从而实现规范落地,杜绝脱节问题。
 
自动化
以软件交付工序为主线,集成专业化生产工具,打造自动化持续交付流水线。
 
可视化
通过价值流可视化能力来分析价值和浪费,促进价值流的快速流动。
 
 

 

 

03

Vone 研运一体化产品矩阵

助力企业研运效能升级

 

云加速价值流交付平台 (VSDP) 是基于价值流的一体化研发效能平台,实现从需求构想到发布全流程标准化、在线化、数据化,功能覆盖需求、规划、设计、开发、测试、发布全流程,实现跨项目、跨功能团队的高效协作。帮助企业落地研发体系建设规范,实现更快的价值交付速度。

 

Vone 价值流交付与管理平台

 

一、需求协作中心
 
 
 
 

适用角色:产品经理、需求分析师、业务人员等

 

需求中心通过从业务部门提出业务意向开始逐步分解成软件需求、史诗、用户故事、系统需求及测试需求。支持知识库文档关联意向及需求,打破文档与意向和需求之间的隔绝。

业务需求、软件需求统一管理 
基于状态机模式的需求有机协作 
需求进度可视化及延期提醒 
看板、层级等多种可视化视图 
支持需求与文档、产品、项目、计划、任务、用例、缺陷的关联

 

基于需求价值流驱动的协作模式
 

需求协作中心

 

需求跟踪视图
 

 

需求内容管理
 
二、项目管理与协作
 
 
 
 

适用角色:PMO、项目经理、项目团队成员等

 

内置敏捷项目、瀑布项目和项目集类型模版,开箱即用

基于状态机模式提供需求、计划、任务、缺陷等全部管理与协作场景支持

便于产品、研发、测试多角色基于项目空间有机协作

支持项目内流程相关的组件流程管控根据实际情况灵活配置

 
项目级测试管理

 

项目集管理
 
三、  敏捷开发协作
 
 
 
 

适用角色:敏捷研发团队成员(产品负责人、敏捷教练、工程师)

 

 

内置Scrum、Kanban敏捷开发模式最佳实践模版

Product Backlog与Sprint Backlog统一规划与管理

预置多种看板满足不同角色间的可视化协作

敏捷项目管理

 

组织协同

 

看板视图
 
四、  瀑布开发协作
 
 
 
 

适用角色:瀑布研发团队成员(项目经理、开发、测试、实施)

 

需求、缺陷、任务、风险项目空间多角色共同协作
层级化里程碑规划与管理
根据实际情况灵活配置项目需求层级及写作规则和权限

瀑布项目管理

 

五、  项目集
 
 
 
 

适用角色:PMO、产品经理、部门经理

 

项目管理与协作

支持PMO基于项目集统一规划多项目计划
支持多项目风险汇总到项目集统一管控
通过项目集协同多敏捷项目或敏捷与瀑布项目,从而支撑大规模敏捷和稳敏双模项目交付

项目集管理

 

 

六、  测试用例与计划
 
 
 
 

适用角色:测试负责人、测试工程师

 
覆盖完整的测试流程,提升研发质效,管理产品或项目用例库,支持用例与需求、缺陷关联,测试计划与迭代计划关联,形成测试流程闭环。
完整测试流程
覆盖完整测试流程,提高测试效率,保障交付质量,测试用例与需求、任务关联,测试计划与迭代关联,形成测试流程闭环。
测试工程师

管理产品或项目用例库

组织和执行测试计划

输出测试报告
测试负责人

查看实时测试报告

了解测试进展和版本质量

组织级测试管理
 
项目级测试管理
 
测试报告
 
七、  发布管理
 
 
 
 

 

串联了整个软件发布流程,实现发布过程跟踪和审批。

在纵向组织结构中,通过发布计划、发布工单、发布版本,实现从组织、产品、团队的分层管理;在横向需求全生命周期中,实现了需求从提出到上线的全过程管控。

发布类型
发布计划
发布日历
 
八、 代码协作中心
 
 
 
 

适用角色:开发经理、配置管理工程师

 

为开发经理、配置管理工程师提供了代码库、分支、权限管理、在线浏览代码、分支合并等能力,并可以通过操作记录便于追溯代码变更历史。

支持异构化代码管理工具(Gitlab、SVN)统一管理 
提供代码库、分支、权限管理能力 
提供在线代码浏览及合并能力 
操作记录便于追溯代码变更历史

 

代码协作中心
 
代码合并管理
 

代码在线编辑

 

九、  自动化流水线
 
 
 
 

适用角色:DevOps工程师、配置管理工程师、测试工程师、运维工程师

 

 

自动化流水线支持单体与微服务架构的持续构建

支持虚拟化与容器化的持续部署

支持数据库脚本的自动化发布

内置包含多种开发语言、构建工具以及部署组件的流水线模板,开箱即用

流水线脚本模版化、线上化管理

支持基于流水线再编排的调度流水线

 

流水线管理
 
自动化流水线
 
脚本管理
 
十、制品库
 
 
 
 

适用角色:运维工程师、配置管理工程师

 

统一的制品管理

支持多种格式的制品上传、存储、下载、删除 
支持制品的质量信息、构建信息、需求信息、代码信息等元数据管理 
制品拓扑图可视化呈现制品的来龙去脉 
支持制品晋级方式实现单一可信源
 
混合制品管理
 
制品晋级管理
 
制品元数据
 
十一、文档协作中心
 
 
 
 

适用角色:产品、开发、测试、运维

 

提供文档版本化能力,便于历史追溯
 

基于文档协作和知识沉淀,帮助团队知识共享和文档资产化

支持文档关联意向及需求,打破文档与意向和需求之间的隔绝

提供文档版本能力便于历史追溯

支持根据不同角色配置文档操作权限构建团队知识库

文档协作中心
 
块级文档编辑
 
多模块联动
 
十二、产品管理
 
 
 
 

 

实现基于产品、产品集视角的功能、版本规划、服务关系与拓扑等能力,为产品经理等角色提供高效、全面的产品规划与跟踪能力。

 

产品视角统一规划与管理
 
完美支撑“产品-项目”模式工作的产品研发团队
 
基于产品视角管理产品的需求、缺陷、功能模块、版本等跨项目内容
支持产品版本规划、并支持产品版本与项目计划关联统筹规划
 
产品管理
 

用户故事地图

 

发布路线图
 
十三、  研发效能度量
 
 
 
 

适用角色:管理者(产品经理、部门经理、项目经理)

 

多维度研发效能度量

 

研发效能可视化助力团队持续改进

支持产品、项目、计划等多个维度研发效能度量

内置多种可视化控件并支持根据角色需求配置对应的度量视图

基于平台沉淀的协作数据、研发数据、应用数据统计分析,提供真实、可靠的效能度量支持

 
十四、  度量中心
 
 
 
 

 

通过帮助研发组织建设研发效能体系来解决效能难度量、问题难定位、改进措施缺乏依据等问题。
 
让研发效能可量化、可分析、可提升,通过数据驱动的方式更加科学地评估和持续改进,而不仅凭直觉和感性。
 
度量中心构建了研发交付数据中台能力,围绕软件研发交付过程的需求、开发、测试、持续集成、持续交付、发布管理、项目管理等众多领域,快速建立研发效能度量体系,通过多角色、多维度的洞察分析,帮助研发组织持续提升研发效能。
 

 

 

十五、  自动化
 
 
 
 

 

自动化是平台开放的服务集成模块,能够通过即插即用,无代码的方式快速集成研发工具。
 
根据常见的业务场景内置了大量的模板,用户可在进行了工具连接后直接进入到模板库中选择使用于当前企业业务的模板进行调用,通过简单的拖、拉、拽以及参数的修改即可建立工具的自动化能力。
 
 
同时能够通过基于事件驱动的跨工具自动化联动能力,提升跨团队、跨工具、跨产品场景下的协作效率和生产力。
 

 

04

产品优势

 

端到端
高效支撑从需求提出到投产的相关环节,完整覆盖交付过程。同时在工程层面支持传统模式和新架构新技术的发布场景(非容器与容器的基础设施发布等)。
端到端协作示意图
 
透明化
为各类角色提供高度共享的上下文信息以及多维分析数据(从个人到团队到组织),实现过程的透明化和可视化。一方面提升关联方的协作效率,另一方面帮助管理人员快速识别交付瓶颈。
多部门、多产品、多团队研发协同
 
 
多维度
考虑到业务人员、产品经理、需求分析、架构人员、研发人员、测试人员、配管人员、运维人员、项目管理、部门管理、企业管理等各角色人员的工作领域和关注视角的不同,平台将交付过程与专业管理领域管理视角进行有机结合,提供需求、项目、配管、环境、架构、资源、应用等多维度的工作界面和管理视图支持。

需求价值流与工程价值流双流驱动价值交付

 

 

 
基于VSM价值流驱动
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组织级软件交付、效能提升之旅
 
 

 

 
云加速Vone价值流管理与交付平台,致力于帮助我们的客户消除浪费,提高数字产品交付的效率,通过产品、服务赋能客户研发效能提升