来了！Vone组织级项目管理解决方案

组织级项目管理的成功与否代表着一个公司的管理软实力，也决定着客户满意度的高低。客户满意度高，会对整个客户群产生积极影响，而反之则对公司发展不利。

在复杂多变的环境下，项目管理理念已经深入到各行各业，各企业从项目管理制度、规范、流程、工具、最佳实践上进行了不断的学习和探索，培养了一大批项目管理人才，企业项目交付能力有很大的进度，项目交付成功率也有较大的提升。

随着价值流、敏捷化、自动化、智能化等管理理念的引入，如何优化和完善现有的项目管理制度和项目管理工具，更好的服务客户，需要不断的进行探索和实践。

组织级项目管理的挑战和平台要求

全周期管理

规范项目管理过程，实现项目立项、计划、执行、变更、结项的全周期管理和流程审批

报表与可视化

支持项目预警和监控，对资源、进度、成本、范围、风险等进行偏差跟踪、风险预警和监控。提供项目可视化展示能力

资源管理

支持资源管理，围绕资源计划、申请、工时填写、资源释放进行管理

财务管理

支持财务管理，围绕人、机、材、费进行项目全口径的预算、费用控制、工时收集、成本核算管理

进度管理

支持进度管理，围绕项目阶段/里程碑、任务管理、交付物管理

集成管理

支持外系统集成，实现与OA、CRM、EHR、ERP等系统进行对接，实现项目管理的闭环

Vone组织级项目管理平台功能应用

基于IT交付端到端价值流管理，覆盖项目全周期的统一管控和高效协同平台

决策层

项目过程透明化、掌握数据科学决策的支撑工具

①项目管理透明化，实时掌握项目进展与绩效

②组合分析，平衡资源分配

③基于精准数据，做出及时决策

管理层

固化企业级项目管理体系、控制关键风险、促进组织协同、提升整体效能的工具

①项目管理关键点的控制

②企业项目管理体系的固化与自动化

③知识经验积累

④整体资源效率最大化

⑤项目管理监控

实施层

项目经理和项目团队任务执行和沟通协同的工具

①全过程的管理工具，整合项目全面信息

②通过自动化，降低项目管理工作量

③工作协同跟踪的高效平台

④获取组织的经验积累

项目全周期的统一管控和高效协同平台

基于组织级数字化资产，PMBOK\CMMI\Scrum等规范体系，以效益、进度、成本、风险、资源、成果物管理为重点

01 项目全生命周期管理

实现从项目启动、计划、实施&监控、结项的全过程
实现项目资源、里程碑、计划、质量、风险、问题、工时、成果物的管理
实现报告项目状态、跟踪项目偏差、监控项目风险

⬆️组织协同，

多角色、跨项目协作支持跨项目间需求流转，灵活支持 Scrum 、KANBAN协作，以及项目集等复杂项目协作模式

02 双模驱动项目管理

融合瀑布和敏捷的项目管理体系

组织级敏捷

围绕客户建立跨团队、跨产品的交付，采用SAFe模型

团队级敏捷

围绕产品，以特性、用户故事、任务为基础快速迭代，采用Scrum模型

精益项目

在现有项目管理基础上引入精益需求、加强价值分析、适度减少并行，并持续改进

传统项目

保持现状不变，以需求规格说明书立项，走传统项目管理